个人的价值

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4、人才拥有的强内容生产能力，帮助做调查、教育培训、做公关等

以下是干货，请自行准备笔和笔记本。

核心功能——通过内容解决各种不对称，包括新闻与信息的不对称；知识与经验的不对称；资源与服务的不对称。

利用的其他资源价值

2、做好新闻策划吸引

先回顾下的定义——一切具备连接属性的载体都是“”。

让组织跟着你的策划摇旗呐喊。比如，制造一个新闻事件，让不用请就自来。这与的本质属性有关，天生更偏向于具有特殊性、有爆点的内容，那句“人咬狗不是新闻，狗咬人才是新闻”就是最好的说明。只要攻坚的“弱点”，某些事件策划得足够新奇异，自然就能引发的报道。

人的价值有三个方面：最基础层面的是专业能力，能写东西并且能应用渠道做；其次是连接能力，优秀的人生来会连接，不是简单的认识、拿联系方式，而是更深层的连接能力。例如创业黑马的牛文文总，就任《中国企业家》总编辑，连接了一批企业家，用一本影响中国一代民营企业的成长。当然，这也离不开其个人的魅力。说白了，就是懂得混圈子、搞人际关系。人还具有资源整合能力，擅长做撮合交易的事情，这是在掌握资源后的自然行为。

5、传统作为党和的，管控着一定的知识牌照，所以拥有支持获批几率更大。

前言：笔者根据闹客邦创始人栾春晖（道哥）在9月22日的黑马学吧直播内容：“企业如何搞定之第二课：究竟有什么价值”分享后整理撰写。

2、利用的舆情能力。

3、利用的“大客户”资源，一般在当地多少会与大企业（房车企、国企、外企等）、和大咖有交集。

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利用好组织

利用好人

1、利用的背书价值

1、第三方身份的价值

1、利用直达官员的能力。

“背书”不同于PR，不是可以随意完成的。与用好人不同，用组织做背书前要分清自己项目的业务发展阶段，比如在后期市场攻坚阶段，就需要利用组织，而早期利用人则足以；

3、是个资源池

同时，还要考虑行业领域，通用的背书价值不一定是最大的。但是，涉及社会生活和公共安全的领域，如出行、教育行业，就较需要利用背书。基于创新性甚至是对政策的影响等，更需要背靠传统认定事件的意义，由此撬动各个支持方。

组织的价值

第二招：间接用好人。觉得自己养一个人的方式太重，那就和人做好朋友吧。让他/她带你入圈，也就是把其资源导到你的人脉圈里，通常找到一个记者，就等于找到一串记者资源，或是利用人单方面的能力，找到其所能撬动的资源。对于创业公司而言，和人交友，最起码开发布会都不用担心了吧。

2、公信力价值

具有能够赢得特定目标群体普遍信任的特质和能力，也就是具有公信力。正是基于的公信力价值，企业应用其做背书，来增加信任度，增强品牌价值。

是个资源连接器，可以用连接获取各种资源，沉淀成自身的资源池。随着时间的推进，资源的逐渐增多就能聚合为能量来加以利用。

作为第三方，可以以此身份平等的连接消费者与读者。其中，“平等”很重要，意味着其他各方会得到公平对待。由此，才能实现其连接效应。阿里之所以去投资收购，就是为了用第三方的身份帮助完成其战略布局。

6、具体业务合作，如直播方面，就是利用的渠道和制作能力。

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7、商业情报能力。能第一时间知道信息，“近水楼台先得月”，其中的信息时间差就是价值。

继上一篇《没读懂，怎么走出一条媒出？》文章中，提到了能干什么、本质是什么。读者说太理论了，非新传科班出生看不懂，那这次就直说实操的，较你如何利用。

第一招：直接用好人。此招特别适合在创业项目的起步阶段。在组织里找一个懂模块的合伙人；或是招有经验的员工。创业早期需要考虑的品牌公关、推广渠道等问题，都交给这个人去处理。

那么，普通人如何应用呢？在得到答案前，得先自知组织和人的价值才行（笔者认为，授人以鱼不如授人以渔）。