11.贝索斯仍在积极参与《邮报》的运营。每隔两周，他都会与的高管们举行1小时会议，并邀请他们每年前往西雅图两次，促膝长谈。

当亚马逊CEO杰夫贝索斯（Jeff Bezos）2013年收购《邮报》时，许多人都感到惊讶。当时，《邮报》被视为一家传统，已持续滑坡多年时间，而贝索斯在行业没有任何经验。然而在不到3年时间里，贝索斯已经彻底改变了这家有着140年历史的老牌的面貌。《邮报》的读者数大幅上升，内容非常适合数字世界。

6.这使得《邮报》可以采用由数据驱动的方式。目前，《邮报》利用互联网上常见的“A/B测试”策略，以同一篇新闻不同标题和报道结构对流量的影响。与此同时，《邮报》还制定了项目，拿来别家的文章，询问读者他们更愿意读哪家的报道。

科技大佬花多少安保费？库克21万美元 贝索斯是其8倍

8.近期，《邮报》也招聘了许多新的编辑和记者，目前每天发布的报道达到1200篇。其内容包括突发新闻、长篇报道，以及趣味组图。

4.贝索斯并未参与《邮报》报道方向的设定。他更多地参与这份的商业和技术事宜，将其转型为“和科技公司”。

10.所有这些举措都为了流量。2015年10月，在美国，《邮报》的网络访问用户数超过了《纽约时报》。

9.《邮报》的内容分发策略也大量涉及社交，例如和Twitter。面向亚马逊Prime会员，这份还提供了折扣，而《邮报》应用也被预装至亚马逊Fire平板电脑中。

BI回顾了贝索斯如何在这3年时间里给《邮报》重新注入活力。

1.贝索斯最初并不确定，他是否想要收购《邮报》。然而，在与这份此前的所有者唐格雷厄姆（Don Graham）的一系列会面之后，贝索斯的兴趣日渐浓厚。

5.在贝索斯收购后，《邮报》重新设计了网站和移动应用，同时开发了名为Arc的软件，带来了更强大的数据分析和营销功能。

12.由于贝索斯的收购，《邮报》发现，目前招聘工程师正变得更容易。贝索斯也给该了以读者为导向的文化。《邮报》的高管常常会收到贝索斯转发来的读者投诉。

13.贝索斯对《邮报》的影响显而易见。他恢复了这份的业务发展，并将其转型为更专注技术的组织。但更重要的是，贝索斯给团队带来了信心，而此前的激烈竞争使团队的信心备受打击。一名前董事总经理表示，贝索斯的到来就像是“迈克尔乔丹突然加盟你的球队”。（李玮）

3.实际上，贝索斯非常喜欢这个机会。他甚至没有做任何尽职调查，就在格雷厄姆的2.5亿美元出售合同上签了字。

7.目前，《邮报》的团队已达到700人，其中包括一支在过去2年时间里增长了近两倍的工程团队。贝索斯表示，《邮报》的工程团队堪比“硅谷的任何团队”。

【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权，不得转载、摘编等。微信号：BI中文站】

BI中文站 5月17日报道

贝索斯：私营太空领域将重现互联网般创业热潮

亚马逊CEO贝索斯抛售1%公司持股 套现6.71亿美元

亚马逊创始人贝索斯过去三个月资产增加180亿美元

2.在2014年接受BI采访时，贝索斯表示：“我不清楚有关行业的任何东西，但我略懂互联网。考虑到在财务方面我也可以提供支持，因此我收购了《邮报》。”