(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化

目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○○五年要营业额达2000亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。

多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食

1985——1995天津市电表厂技术工人

职务月薪

2、价格(略)

工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等

4、管理须更加完善

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

2001——2005健康中心会计

租金或建筑成本：1300元/月

□√新型产业□传统产业□其他

1983——1985天津市电表厂技校电子仪表

多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食

主要经营范围：

世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!

将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商

(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)

5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式

面积(平方米)：54

3)收益与价值方面--我帮你有什么好处?

产品或服务主要特征

麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食

市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。

业主或经理丁焕莲1000元

地址：妇女创业中心平房

企业将登记注册成：

4、管理完善

2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”

◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)

◆财务预估与规划：详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量(如：价格、成本、产量等)的预估损益度分析(注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响)也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)

□个人独资企业□其他

□生产制造□零售□批发□服务□农业

□合伙企业

竞争对手的主要优势：

4、设备多、人力多

1、价格适中

(2)现况与发展方面--你的情况怎样?未来要怎么办?我为何要帮你?

竞争对手的主要劣势：

◆产业资料收集整理：透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。

1、产品

□√个体工商户□有限责任公司

1、资金少

教你写让风投无法的创业计划书：

1995——1997纸业公司会计

2、绿色有机食品

2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品

员工三人700元

企业类型：新型产业

三、市场评估

3、开办费高、经营面积大

(1)选址细节：

以往的相关经验(包括时间)：

2000——2002娱乐中心会计

(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐

拟议的企业名称：吉祥三宝你的店

4、投入费用低，易于操作

3、宣传力度大

3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅

(3)销售方式(选择一项并打√)：

2005——2006食品销售部会计

本企业相对于竞争对手的主要优势：

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

3、宣传力度须加强

四、市场营销计划

◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据(产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分析(S=强势W=弱势O=机会T=)作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)

1994天津市河西职大会计证培训

享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元

2、进入市场较早，品种多

一、企业概况

◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。关于未来计划的部份，应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据(注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于：(1)缺点的处理方式(2)研发或创意已至成熟(3)近程经营获利策略(4)及业界成功案例方式)

1997——2000餐厅会计

1、价格高

多款素食菜开袋即食

二、创业计划作者的个人情况

1、资金雄厚，经常促销

2、进入市场晚

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：

六、财务规划(略)

企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证

五、企业组织结构